2023年2月13日，优乐园和安邦物（wù）业2023年度工（gōng）作会议在公司（sī）总部（bù）顺（shùn）利召开。公司副总（zǒng）经（jīng）理、总经（jīng）理（lǐ）助理、各（gè）项目经理、职能部门共同参会。本（běn）次会议（yì）以“保存（cún）量（liàng）、夯基础、抓增量、谋（móu）创收”为核（hé）心主题，确定2023年业务发展（zhǎn）方向及经（jīng）营目标。

会议上董（dǒng）事长兼总经（jīng）理宋（sòng）佳伟首先肯（kěn）定了（le）过去一年里各项（xiàng）目（mù）经理和职能（néng）部门（mén）的（de）辛勤付出，通过对外部（bù）行业（yè）趋势、市场（chǎng）环境、竞（jìng）争（zhēng）情况的分析，指示管理（lǐ）层要形（xíng）成经营管理思维、保持危机意识，对年度经（jīng）营目标和重点工作做到（dào）早规划、早梳理（lǐ）、早布置（zhì），实现常态工（gōng）作保质量、重（chóng）点工作有突破、年度业绩有提升。

公司（sī）副总经理（lǐ）盛（shèng）鹏依（yī）据公司年度（dù）目标部署相关重（chóng）点（diǎn）工作，要求各项目（mù）经理复盘总结、萃取经验（yàn）、剖析管理痛点，充分吸取（qǔ）2022年经（jīng）验，对2023年目标的实现路径展开深（shēn）刻思考与计（jì）划。始（shǐ）终（zhōng）将”优质服（fú）务（wù）、安（ān）全生产、精细（xì）管理”作为最（zuì）根本的服务品质。全体管（guǎn）理人员要有（yǒu）责任担当和大局意识，要把责任转（zhuǎn）化为动（dòng）力，要敢（gǎn）作（zuò）为，更要善作为，提高工作有效性、为年（nián）度目标的实（shí）现（xiàn）做（zuò）出（chū）努力和贡献。

至此（cǐ），优乐园和安邦物业2023年度（dù）工（gōng）作会议圆满结束，在新的（de）一（yī）年里（lǐ），优乐园和安邦人将继（jì）续不忘初心，牢记物业公司最初的（de）工（gōng）作（zuò）使命和（hé）出发点——为他人着想，以优（yōu）质高效的服（fú）务（wù），助力物业服务的发展，奋力谱写物业（yè）发展的新篇！